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百日会战再战百日,补齐短板提升效益



  ——湖南省第三工程有限公司召开经理办公会暨三季度项目管理会议

  本网讯(通讯员 杨大新)10月9日,湖南省第三工程有限公司召开经理办公会暨三季度项目管理会议。公司全体领导班子成员出席会议,机关各部室、二级单位主要负责人及相关工作分管负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理吴凯明主持。

  

 

  会议总结了公司“百日会战”以来各项工作情况,肯定了成绩,指出了不足。同时,就相关议题及近期有关工作事项进行研究部署。会议重点就项目综合管理平台运行及市场营销管理办法、自营项目团队管理办法进行了研究讨论和意见征集。

  湖南建工集团驻司监事会主席唐超纲对公司在“百日会战”期间做出的努力与成绩表示肯定,并建议加强项目综合管理平台的时效性与全面性,利用平台加强部门之间的联动,提高预警与风险防范能力,运用平台对项目进行高效监管与指导,完善相关数据。

  公司党委副书记、总经理吴凯明提出要求,一是各部门、各单位需再接再厉、稳扎稳打,高效高质完成年度目标任务;二是着眼细节,持续提升基础管理工作水平;三是保持激情,铆足干劲,使生产经营水平再上台阶;四是加大宣传力度,挖掘典型的“人”与“事”,宣传“百日会战”取得的成果与公司企业文化。同时,他再次强调了易地扶贫搬迁项目结算和三文明责任指标等相关问题,号召各部室各单位对标检查,落实责任,坚持力度不减、节奏不变,以时不我待、只争朝夕的工作状态,为“十四五”良好开局打下坚实基础。

  会上,公司党委书记、董事长樊明雪对集团“百日会战”调度会相关工作要求和精神作了传达,并就扩大“百日会战”成果,全面完成年度指标任务作出工作部署和安排。

  第一,“百日会战,再战百日”。全司各部室各单位要强化战略思维,保持战斗激情,围绕“百日会战”目标和全年工作目标再调度、再分析、再部署,进一步提升执行力和战斗力。一是要保持经营力度不放松,坚持“大经营”理念,进一步加强企业品牌推广和市场拓展。每个人、每个岗位都代表公司形象,要强化市场、执行、服务意识。二是要正确处理好经营与管理的关系,经营是“选择正确的事做”、管理是“把事情做正确”,围绕经营龙头,完善体系建设,加快要素流动,提升管理效能。

  第二,补齐短板,提升效率。一是要强化人力资源支撑作用,要重视人才引进和培养工作。要从职业规划方面引导年轻人、重用年轻人,给平台、压担子、墩苗子;要从企业文化方面吸引人才,吸收对标先进企业的文化,通过人才交流引进创新公司企业文化;要从薪酬待遇方面留住人才,通过优化绩效考核与薪酬管理体系促进工作激情,对省内外区域、各专业、各产业版块实行差别化管理。二是要积极解决好历史遗留问题。法制合规、商务成控、审计监管、投资管理等部门要协作推进,各单位要积极配合,加快问题处理速度,破除发展障碍。三是要深入推进改革发展。一方面完善制度体系,扭转职责不清晰不到位、工作不积极主动、遇事推诿扯皮现象,积极推行首问责任制。一方面积极推进企业混改工作,完善治理、强化激励、突出主业、提高效率。当前公司及恒运、华韧三家单位两个层级必须将国企混改持续推行下去,要力争在市场竞争中不断释放活力,增强核心竞争力。

  第三,抓实党建,强化保障。各部门各单位要提高政治站位,发挥党建引领作用,一是要抓好党建工作落脚点,融入中心工作,融入生产经营;二是要发挥党建工作统一思想认识的作用;三是要坚持探索党建工作新方法;四是要高度重视意识形态工作,强化宣传力度。

  回顾公司“百日会战”,推进提质增效、强化风险管控、“大经营”理念、经营与管理的关系、人力资源管理以及党建引领和意识形态等方面的工作,已逐步在公司内部达成了一种共识。公司党委书记、董事长樊明雪在公司“百日会战”首次推进会上强调,全司上下要统一思想、坚定信心、明确思路、细化措施,全面攻克“百日会战”的主攻目标和全年经济技术指标。此次公司经理办公会号召全司上下要以“百日会战再战百日”的豪情,上下一心,保持高昂的战斗激情,继续深化改革、推进发展、扩大战果,做好“十三五”规划的完美收官与“十四五”规划的良好开局。




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